Capital detrás del consejo.
Salon Azul invierte en tecnologías críticas que sostienen y hacen posible la transformación digital. Años de trabajo de asesoría dentro de estados e instituciones globales nos muestran, antes que a la mayoría, de qué capacidades depende ese trabajo — y cuáles todavía no existen, o no son aún lo bastante buenas. Eso es lo que financiamos. El consejo da forma a la tesis; las inversiones jamás dan forma al consejo.
Las capacidades de las que depende la transformación.
La transformación duradera descansa sobre un conjunto reducido de capacidades que las instituciones no pueden construir solas: identidad digital, rieles de pago y financieros, conectividad, infraestructura de datos, ciberseguridad y las herramientas de trabajo de la administración pública.
Respaldamos a las empresas que las construyen — con paciencia, y con la convicción de una firma que ve triunfar y fracasar estos sistemas desde adentro de las instituciones que dependen de ellos.
Más que capital.
Para las empresas que respaldamos, la firma aporta un asiento en los salones y el consejo de socios que han pasado su carrera donde se encuentran la política pública, el capital y la ingeniería. Invertimos en pocas empresas, y permanecemos.
El portafolio sirve al consejo. Nunca al revés.
Cuando una empresa del portafolio es relevante para un encargo, nuestro interés se declara antes de cualquier recomendación — y las alternativas están siempre sobre la mesa.